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南京印刷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及管理體制的重要性

日期：2019-1-18 作者：南京頂點印務(wù)有限公司標(biāo)簽：南京印刷南京印刷企業(yè) 企業(yè)管理管理體制

    如今社會，南京印刷企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，實行戰(zhàn)略成本管理,從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進行分析,并為企業(yè)管理決策服務(wù),加強成本控制,能有效降低企業(yè)的成本,保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
    一、加強成本管理體制的重要性
    成本管理是管理體制建設(shè)的重要組成部分。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，價格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤。南京印刷企業(yè)控制成本是提高資金效益的重要手段，成本管理能降低成本，提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    二、南京印刷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    1、許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了供應(yīng)過程、銷售過程的成本管理；只注重產(chǎn)品制造成本管理。忽視了產(chǎn)品前期設(shè)計、印刷階段的成本管理；只重視物質(zhì)產(chǎn)品成本管理，忽視了人力、資本、環(huán)境等非物質(zhì)成本的管理。 ―些企業(yè)事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。
    2、南京印刷企業(yè)在成本管理上缺乏市場理念，成本實除上是一個企生生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提離產(chǎn)品產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，造成這種現(xiàn)象的原因其實就是印刷企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

    3、印刷企業(yè)缺乏健全的管理體制，由于南京印刷企業(yè)大多數(shù)沒有建立一個嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致成本管理處于被控狀態(tài)，造成大量的資源浪費。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業(yè)成本管理的目標(biāo)，另外個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識不強。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計要求，根據(jù)據(jù)具體的成本分配方法進行分配。
    4、管理隊伍人才缺乏，企業(yè)任何體制的必須依靠人才去實施，一些企業(yè)不注重調(diào)動員工的積極性讓員工積極參與到成本控制中去，同時制定的一些指標(biāo)不盡合理，且缺乏嚴(yán)格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。
    南京印刷企業(yè)只有不斷的完善，才能抓住機會，參與到更廣闊的市場競爭中，這對印刷企業(yè)自身的成本管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立和強化成本管理意識，不斷地完善自己，促進自身的發(fā)展，完善現(xiàn)代的成本管理理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理新思路。

【版權(quán)聲明：本文出自南京頂點印務(wù)原創(chuàng) www.guihejx.com 轉(zhuǎn)載請注明出處】

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