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    1、提要求，進行報價：向印刷廠提供具體的產(chǎn)品要求，包括紙張、數(shù)量、尺寸、工藝、要不要設(shè)計等要求，然后印刷廠把詳細的報價報給客戶。
    2、發(fā)文件，檢查文件：如果報價之后客戶覺得的價格合理，就會加印刷廠的QQ或微信進行傳文件，然后南京印刷廠收到文件之后會進行一番檢查，看符不符合印刷要求，如果不符合會與客戶溝通進行修改。
    3、制版，下生產(chǎn)單：再確認文件無問題之后，業(yè)務員會把文件給制版人員，制版人員進行CTP制版，而業(yè)務員則進行下單，把客戶的印刷信息及公司資料都錄入系統(tǒng)，(現(xiàn)在南京印刷廠基本都有一個報價系統(tǒng)和統(tǒng)計客戶的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要是有南京頂點印務開發(fā)，后來其它公司也都相繼用這個系統(tǒng)，但是系統(tǒng)功能沒有頂點的齊全)，然后進行打生產(chǎn)單，打黑稿等工作。
    4、調(diào)墨，印刷生產(chǎn)：以上幾點都安排好后，印刷技術(shù)人員會根據(jù)業(yè)務員下的生產(chǎn)單進行調(diào)墨印刷，這些技術(shù)工作就由他們來完成。
    5、印后工藝，裝訂成冊：等所有產(chǎn)品印刷完后，有些客戶有印后工藝的會等產(chǎn)品涼干之后進行工藝操作，然后再經(jīng)過折頁，配書，裝訂成冊，裁切、打包等一第列過程完成。?
    6、送貨、結(jié)余款：印刷品完成后，印刷廠會按客戶的要求時間進行陸續(xù)送貨，貨物送到后，客戶進行檢驗及接收，最后付尾款。
    以上幾個步驟基本是所有的南京印刷廠印刷流程，供大家參考。

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況制定一整套完善的質(zhì)量管理制度體系來規(guī)范員工行為，提升產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全合理的績效考核制度，將產(chǎn)品質(zhì)量與個人經(jīng)濟效益掛鉤，從制度上獎懲并施，也非常有利于企業(yè)質(zhì)量管理運行。要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使原輔材料的采購最經(jīng)濟，就要求物料采購部門必須選擇在生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本控制等方面都相對出色的供應商，以最大程度地提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。對職工進行技能培訓是南京印刷廠提高產(chǎn)品質(zhì)量重要而直接的方式。技能培訓的內(nèi)容包括基本色彩配比原理、生產(chǎn)工藝技術(shù)、實踐操作技術(shù)知識、生產(chǎn)安全知識、質(zhì)量控制要點和印刷行業(yè)及企業(yè)標準等。只有職工技術(shù)素質(zhì)得到實際提高，才能遵照質(zhì)量標準和生產(chǎn)工藝規(guī)程進行有秩序的生產(chǎn)，從而有效減少或避免各種質(zhì)量問題。

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