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印刷企業(yè)想要獲得最大的利潤除了不斷獲取利潤的增長點外．還應(yīng)該從成本控制方面來著手，現(xiàn)在成本控制已成為企業(yè)內(nèi)的一個重要部分，當(dāng)然報紙印刷行業(yè)也不例外，報紙印刷的成本費用主要是從材料成本、人工成本和費用成本來控制，做好各項成本費用管理及制定相應(yīng)的費用標(biāo)準(zhǔn)是降低報紙印刷成本的基礎(chǔ)工作。以下從這三點詳細(xì)為大家說明下。

  一、控制采購材料的成本
  材料成本控制就是建立采購制度，在采購材料時按照企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求來采購。報紙印刷需要采購的材料是紙張、版材、油墨等，印刷部門應(yīng)根據(jù)報紙印刷的特點和要求合理地選擇供應(yīng)商，在采購的價格上要與供應(yīng)商達(dá)成最低的價格。在購買材料時企業(yè)最好安排兩個環(huán)節(jié)，就是請購和審批，采購人員可以通過書面形式提出申請，然后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意審核才可采購，這種制度可以避免盲目采購，減少浪費。
  二、降低人工成本、提高勞動效率
  員工生產(chǎn)經(jīng)驗不足、原材料質(zhì)量不符要求、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、管理人員監(jiān)管不力、工作環(huán)境條件差、引進(jìn)新設(shè)備不足或生產(chǎn)方式落后等，這些都是導(dǎo)致報紙印刷企業(yè)生產(chǎn)效率不高的主要原因。想要降低人工成本就要提高員工的效率，加強員工素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、對企業(yè)的敬業(yè)精神以及團(tuán)隊合作精神，使員工能有報紙印刷技能和操控先進(jìn)印報設(shè)備的能力。

  三、控制成本費用、降低費用消耗
  報紙印刷企業(yè)要從降低物料消耗、加強物料管理等方面來控制成本費用�，F(xiàn)如今，大部分報紙印刷公司的設(shè)備更新較快，新設(shè)備的技術(shù)含量提高，這大大降低了報紙印刷過程中的物料消耗。另外，印刷企業(yè)還應(yīng)該加強對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，降低維修費用，這樣也可以降低報紙的費用支出。
  以上說的三點希望能幫助印刷企業(yè)在生產(chǎn)時能很好的減少費用開支，為大家爭取更多的利潤。

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